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    从看传统体育媒体转型本土自主IP会是突破点吗?

      发布时间:2017-12-26 05:50

      今天我们看到的体育产业不再局限于常规赛事呈现,消费升级带来了“体育+”旅游、娱乐、科技等产业的融合;在近几年的中国体育产业大发展中,IP成了一个热词;头部赛事版权烧钱大战趋于冷静,自主赛事IP养成受关注……

      近日,上海文化广播影视集团有限公司(SMG)旗下五星体育完成新轮融资,获久事投资、久事体育入股成为第二大股东,并将相关资源注入五星体育,推进体育事业和产业的快速落地和发展。SMG也与久事集团达成了战略合作。

      五星体育一直以来是SMG的体育产业营运中心,通过整合SMG的体育传媒资源,拥有广播、电视、网络三大播出平台,专业从事体育内容制作、发行、赛事运营等。

      种种信号表明,这家国有体育产业运营企业正在寻求转型。一方面,向互联网媒体化发展,探索“台网联动”内容推广形式;另一方面,深入产业链中,从媒体型公司向产业型升级,发展本土化自主赛事IP。

      那么,作为SMG的体育产业中心,五星体育不参与头部版权争夺,将目光放到具有大众潜力的本土小众赛事IP上,这种差异化策略能否助力其在互联网大版权+互联网时代焕发生机?自主IP是否会成为头部版权之外的潜力市场?

      此次五星体育的股东之一、合作方久事体育,是体育产业型公司,在场馆运营、赛事组织方面有一定的资源和能力。据小娱了解,久事体育负责运营F1、上海环球马术冠军赛、田径钻石联赛上海站、世界克上海大师赛、上海网球大师赛等赛事,而这些,都将呈现在五星体育媒体渠道。

      “未来,我们可能买不起头部的职业联赛,但可以深耕细作身边的赛事。上海有那么多国际精品赛事,F1、马术、克、网球大师杯等等,这些赛事内容,加上自己培育的自主IP赛事,应该足以支撑五星体育的未来。”翁伟民在采访中表示。

      除此之外,双方还将依托赛事做群体体育活动,将赛事版权“纵向做深,横向拉长”。翁伟民认为,目前高价购买的版权背后,更多仅仅是一场直播,并没有做深做透。

      其实每一个成熟的版权背后,都有很多产业链资源,如何把它们盘活,高效发挥最大价值,是版权方最需要思考的问题。

      “如果把一个版权做深。理论上来讲这家媒体就可以活了”翁伟民举了一个例子, ESPN (美国娱乐与体育节目电视网)创造了一个极限品牌(X-GAMES),其财务报表中,仅这一个项目就占利润的75%。“一个项目如果做深,是很有价值的,我们现在是蜻蜓点水”。

      在体育赛事上,五星体育和久事体育选择上海本土赛事,将IP打造得更加接地气,吸引更多人群。久事体育总经理樊建林表示,这既符合上海体育产业的发展,利于打造城市名片,又顺应国资国企改革的趋势。

      在小娱看来,本土赛事具有很高的社会价值,但要将本土赛事做较高影响力并推向全国,甚至国际,这其中的时间要多久不得而知。同时,也考验团队的赛事运营能力,这正好是久事体育的优势。

      “从未来的角度来讲,我们是希望形成一个体育产业链的闭环。从赛事组织,到渠道的传播,然后到培训,最后到场馆的运用。”翁伟民表示。

      新浪体育总经理魏江雷透露,从2015年开始,新浪体育做了篮球的3X3黄金联赛、5X5足金联赛、亚洲青少年冰球联赛等自主赛事IP,今年12月月底还将开启全新的高山速降滑雪赛。

      而五星体育也在自主IP上有所布局,拥有“挑战”系列、“五星运动汇”等上海本土自主赛事IP。“‘五星运动汇’以体育赛事、精品赛事带动,比如‘我们的欧锦赛’、‘中欧民间乒乓赛’,让业余比赛也能玩出高端。‘挑战系列’则以体育明星为引领。”

      在双方看来,自主赛事IP的开发会是未来的一个方向。魏江雷拿台网联动的娱乐综艺节目做类比,认为“新浪体育与五星体育两个不同类型的体育媒体,如何用台网联动的形式推广各自的赛事IP,这个探索对未来具有深远的影响”。

      小娱认为,避开头部版权争夺,从本土化赛事及自主IP切入,打造差异化,是一种创新性的探索,随着成熟的运营模式的建立,未来的价值空间很大。但同时也了解到,目前行业中实现盈利的自主赛事IP少之又少,好的商业模式还需一定时间挖掘。

      “在一定的周期内也不可能马上变现。但略有盈利,还是有办法的。”翁伟民坦言,五星体育的收入结构中,广告占整个公司收入从以往80%-90%,现在逐渐下降到60%-70%。“与久事合作后,我希望这个比例再下降,如果之后广告的收入可以低于50%的话,说明我们这个合作就成功了。”翁伟民说。

      事实上,即使头部赛事版权争夺有趋于理性的态势,但这种争夺从未停止过。前段时间,当代明诚就宣布正式进军媒体版权市场,与苏宁体育合作,分食体育媒体产业蛋糕,在此之前还宣布拟收购新英体育。

      翁伟民在接受采访时表示,五星体育不会角逐那些非理性的版权,“除非是真正的头部版权,否则不可能让购买版权者获得盈利的。如果明天政策许可,奥运会、世界杯放在我面前,我们会角逐,因为我觉得这是头部的东西,会有盈利模式。”

      从近几年的行业发展看,在投入产出比不高的情况下,花重金争夺头部版权的风险越来越高。对于国资企业来说,头部版权争夺上面会稍显劣势。

      一方面,作为地方电视台,要买版权就必须买全媒体版权,“不会仅仅买一个地方电视台的版权”,所以目前版权争夺主要集中在腾讯体育、苏宁聚力体育这样的大型新媒体平台;另一方面,全媒体版权价格并不低,比如体奥动力以80亿拿下5年中超版权、腾讯亿5亿美元(约合人民币33亿)拿下5年NBA独家新媒体版权。

      好在,2014年国务院发布了《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》(《若干意见》),明确放宽赛事转播权限制,除奥运会、亚运会、世界杯足球赛外的其他国内外各类体育赛事,各电视台可直接购买或转让。

      分销也是国内版权购买方消化天价版权费用一种通行的方法。2016赛季初,体奥动力就以27亿元的价格,将2016、2017赛季的中超新媒体版权卖给了乐视体育。

      目前,五星体育主要从头部版权运营方手里分销版权,进行转播。如与新英体育,体奥动力等合作,新英体育手里握有剩余两年的英超版权、欧足联国家队系列赛事版权(与盛开体育合力拿下);体奥动力有中超版权。具体协议内容,五星体育方面表示属于高度商业机密,无法透露。

      “我们现在版权,就缺西甲和亚冠,中超、CBA、英超、F1、德甲、澳网、温网等其他都有。” 五星体育方面透露。

      不过,转播权有时候也会受制于人。比如,2017年亚冠赛事版权方乐视体育出于战略考虑,已致电各地方电视台体育频道,将不会向各省市体育频道销售2017年的亚冠赛事版权。

      所以,不难理解SMG体育传媒战略为什么会选择将目光放在打造自主IP及本土化赛事上,而不是投入产出比不高的头部版权上。

      纵观整个赛事版权市场,那些天价抢夺独家版权的玩家,实现营收平衡,或成功进入持续发展正向循环的,少之又少。在业内人士看来,争抢头部赛事IP,靠垄断刺激付费收看,是很基础的盈利模式,但并不是良性、可持续的,“这是一种资本推动下的不正常状态”。

      在SMG看来,或许现在不是购买头部版权的好时候。而五星体育与久事体育、新浪体育的合作,更多是站在投入产出比的角度考虑。这是SMG体育传媒战略要做本土自主IP的重要原因。